鈦白公司二車間512前粉的雷蒙磨、輥壓磨是兩臺德國進(jìn)口設(shè)備，雖然其性能先進(jìn)，但由于專業(yè)性強(qiáng)，其備件必須從國外進(jìn)口，而進(jìn)口備件的訂貨手續(xù)繁雜、供貨渠道不暢、且交貨期長，如果臨時需要進(jìn)口備件則會大大延長設(shè)備的維修周期，并給生產(chǎn)運(yùn)行帶來極大的影響，有時候往往會因為一個很小的零部件的損壞或緊缺而導(dǎo)致設(shè)備較長時間的停機(jī)；但如果大量庫存進(jìn)口備件待用，不僅價格昂貴、增加企業(yè)成本，而且還要對其進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)，更是一道難題。因此，進(jìn)口備件管理作為設(shè)備管理的一個重要組成部分，在現(xiàn)代化生產(chǎn)中已具有非常重要的作用，做好備件管理工作不僅要在數(shù)量上滿足設(shè)備維修的需要，而且在技術(shù)質(zhì)量上更要保證設(shè)備運(yùn)行的可靠性，同時在資金上盡量節(jié)約。

    目前，鈦白公司及二車間經(jīng)過長期的探索和實踐，在進(jìn)口設(shè)備的備件國產(chǎn)化工作方面摸索出了一套合理的、切實可行的管理方案，主要有以下幾個方面：

    一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，保證進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作落到實處。為了保證進(jìn)口備件國產(chǎn)化的落實，公司加強(qiáng)了對進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立了自上而下的管理機(jī)構(gòu)。

    二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。

    三是抓好進(jìn)口備件國產(chǎn)化工作，積極做好進(jìn)口備件國產(chǎn)化相關(guān)資料的收集，努力使備件來源多樣化。

    四是抓好現(xiàn)有進(jìn)口備件的庫存管理及維護(hù)保養(yǎng)工作。

    五是對進(jìn)口設(shè)備改造堅持“因地制宜、綜合考慮”原則。進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)化是一項技術(shù)性較高的工作，為了確保國產(chǎn)化效果，我們盡量選擇性能優(yōu)良的國產(chǎn)備件，以更利于今后的維護(hù)和改造，并保證車間的可持續(xù)生產(chǎn)。

                                                          二車間  成功

                                                           2014.11.24.