為快速適應(yīng)南京江北新區(qū)發(fā)展規(guī)劃要求，改變基礎(chǔ)管理理念，南京鈦白公司積極響應(yīng)南京化學(xué)工園區(qū)“打造生態(tài)園區(qū)”相關(guān)要求，痛下決心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理整治，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，杜絕管理死角，確保實(shí)現(xiàn)安全清潔生產(chǎn)，努力創(chuàng)建符合公司生存與發(fā)展要求的優(yōu)良環(huán)境。

       公司于9月份集中開(kāi)展“大干30天、落實(shí)6S、環(huán)境大改觀”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)。為確保整改工作落到實(shí)處、且富有成效，公司于8月27日召開(kāi)了全體公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人參加的專(zhuān)題會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。會(huì)上，公司總經(jīng)理彭安錚作動(dòng)員部署并提出具體要求：

       一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人是此次行動(dòng)的第一責(zé)任人，要親自負(fù)責(zé)整治行動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和落實(shí)，結(jié)合本單位存在問(wèn)題制定切實(shí)可行的整改實(shí)施方案，以明確目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化行動(dòng)舉措、落實(shí)工作責(zé)任，確保整治行動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)并取得實(shí)效。

       二要落實(shí)責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各分管工作的整治行動(dòng)負(fù)總責(zé)，各部門(mén)、車(chē)間是這次整治行動(dòng)的實(shí)施主體，公司安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政人事部等職能部門(mén)負(fù)責(zé)行動(dòng)開(kāi)展的指導(dǎo)和督促，及時(shí)掌握整改工作進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題。公司各部門(mén)、車(chē)間 要按照整改實(shí)施方案明確目標(biāo)任務(wù)，各司其職、各負(fù)其責(zé)，積極承擔(dān)本單位現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理和安全隱患排除責(zé)任，真正形成全廠聯(lián)動(dòng)、全面覆蓋、相互配合、齊抓共管的工作合力，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治行動(dòng)的順利實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期效果。

       三要宣傳造勢(shì)。公司各部門(mén)、車(chē)間要及時(shí)召開(kāi)“大干30天、落實(shí)6S、環(huán)境大改觀”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，將開(kāi)展整治行動(dòng)的重要性、緊迫性、目標(biāo)任務(wù)、工作舉措、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、職責(zé)分工、具體要求等予以傳達(dá)，動(dòng)員廣大員工積極參與到行動(dòng)中來(lái)。公司黨群部門(mén)要充分利用櫥窗、橫幅、標(biāo)語(yǔ)、信息中心平臺(tái)、OA系統(tǒng)、南鈦報(bào)等宣傳陣地進(jìn)行廣泛宣傳，營(yíng)造濃厚的行動(dòng)氛圍。公司相關(guān)職能部門(mén)要及時(shí)檢查、督促整治活動(dòng)進(jìn)展實(shí)施情況，對(duì)行動(dòng)不力、整治不到位的單位或責(zé)任人決不包庇，進(jìn)行公開(kāi)曝光，瀆職問(wèn)責(zé)，營(yíng)造濃厚的宣傳輿論氛圍。

       最后，彭總就抓好整治工作落實(shí)提出了三點(diǎn)建議：一是思想不能松，要把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作當(dāng)作目前重中之重工作來(lái)抓，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。二是推進(jìn)不能慢，要把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作當(dāng)作奠定前置工作來(lái)抓，規(guī)范行為、查違堵漏、治亂整破是環(huán)境優(yōu)化整治的前置條件，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案和時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作筑牢基礎(chǔ)。三是標(biāo)準(zhǔn)不能低，要把現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作當(dāng)作建設(shè)花園式工廠工作來(lái)抓，統(tǒng)籌考慮，整體協(xié)調(diào)，并建立長(zhǎng)效管理機(jī)制，鞏固整治效果，不斷適應(yīng)園區(qū)管理要求，實(shí)現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。

       目前，鈦白公司“大干30天、落實(shí)6S、環(huán)境大改觀”現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治行動(dòng)已進(jìn)入全面落實(shí)階段。

                                                                                  公司工會(huì)  供稿                                                  

                                                                                   2014年9月2日