2021年元月20日下午，南京鈦白公司2020年四季度暨年度中層干部綜合考評(píng)工作會(huì)議順利召開。公司執(zhí)行董事、黨委書記彭安錚、總經(jīng)理殷紅忠以及其他公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理干部等50余人參加會(huì)議。此次考評(píng)工作分別在調(diào)度樓四樓會(huì)議室及多功能室開展。

       會(huì)議組織實(shí)施了2020年度中層干部述職與綜合考評(píng)工作，考評(píng)圍繞“安、能、勤、績(jī)、聯(lián)”五方面，采取被考評(píng)人“報(bào)告展示、述職匯報(bào)”及“領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)、中層互評(píng)”的方式，對(duì)中層干部本年度內(nèi)在職業(yè)操守、工作技能、工作態(tài)度、工作績(jī)效、溝通協(xié)調(diào)等方面的工作表現(xiàn)進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)。通過述職考評(píng)，全面準(zhǔn)確客觀評(píng)價(jià)了中層干部職責(zé)履行及工作業(yè)績(jī)等情況，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)中層干部自我認(rèn)知，明確進(jìn)一步提高和努力的方向，提供了參考。

       最后，總經(jīng)理殷紅忠對(duì)南鈦公司各項(xiàng)工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)，肯定了廣大中層干部一年來的工作情況，深刻分析了公司當(dāng)前存在的問題，對(duì)下一步的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排，并提出要求和希望。殷總指出，一是中層干部要履行職責(zé)，做好管理工作，夯實(shí)基礎(chǔ)；各部門、車間正副職的分工要明確，同時(shí)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，營(yíng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型的隊(duì)伍。二是建立獎(jiǎng)懲臺(tái)賬，狠抓風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理。三是做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)等基礎(chǔ)工作，進(jìn)行同期對(duì)比，分析具體原因，組織專題研討，商定解決措施，要求執(zhí)行到位。四是做好檔案管理工作，尤其是安全環(huán)保部、行政人事部、研究所等職能管理部門，建議逐步建立員工考核檔案，做到一人一檔，為后期的人員管理提供依據(jù)。五是票證做到閉環(huán)管理，依法簽發(fā)，牢固樹立安全環(huán)保紅線意識(shí)和底線思維，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。六是設(shè)備部要牽頭做好承包商管理工作，安全環(huán)保部要全力配合，需要專家認(rèn)證的工作不可忽視。七是借助PSM管理契機(jī)，做好班組管理工作，打造有戰(zhàn)斗力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的基層隊(duì)伍。

       殷總要求各車間、部門黨員及基層管理人員發(fā)揮積極作用，深入地開展目標(biāo)任務(wù)及文化理念宣傳，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作精細(xì)化，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為完成2021年度各項(xiàng)工作目標(biāo)再立新功。

行政人事部供稿