安全生產、職工的生命安危與企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定息息相關。預防為主是安全生產的一條基本原則。所以，作為一名基層班組的管理者，既要當好領導的參謀與助手，又要當好班組的帶頭人，做到站好崗、把好關、盡好責。

　　作為班組長，首先要樹立信心，以積極的心態(tài)對待員工；其次要融合團隊，目標明確，確立管理措施及規(guī)則并嚴格執(zhí)行，安全管理在班組。“安全責任，重于泰山”這是人人明白的道理，安全責任，人人有責，在安全生產管理中，班組要形成人人為安全，安全為人人的良好班風，樹立人人是安全員的責任意識。

　　管理要細化，安全生產管理更要細化。班組是企業(yè)的細胞，又像幾何中的線條甚至點。在如此小得單元進行安全生產管理，就要細化。安全文化源自安全管理，并對安全管理進行創(chuàng)新和發(fā)展。班組文化必須建立在班組安全管理基礎上，并把班組安全管理上升到安全文化層次。建設班組安全文化，是加強班組安全生產管理的重要載體，更是企業(yè)安全生產管理和企業(yè)文化建設的重要載體。因此，企業(yè)安全生產管理在班組，班組安全生產管理在班組安全文化建設。

　　作為班組員工，首先要提高安全生產的思想認識，自覺執(zhí)行安全生產管理制度；班組長要加強對員工遵章守紀的教育，認真總結安全生產工作的經驗教訓；要發(fā)動和依靠群眾互相監(jiān)督。讓我們共同努力做好班組安全管理工作，為鈦白公司的發(fā)展做出自己應有的貢獻。

  　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　一車間  錢勇進